Adicción al trabajo no hace rendir más

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Luis E. Gómez

Fuente: CIC nanoGUNE

CIENCIA UANL / AÑO 17, No. 67, MAYO-JUNIO 2014

Trabajar más horas a la semana, algo habitual en los emprendedores adictos al trabajo, no se relaciona con un mejor rendimiento laboral, es la principal conclusión de un estudio realizado por la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) y la Universidad Erasmus de Róterdam (Países Bajos) en una muestra de 180 emprendedores españoles.

Esta adicción al trabajo no sólo no repercute positivamente en los resultados de la empresa, sino que los empeora. “Puede producir conflicto en la relación familia-trabajo, problemas en las relaciones de pareja, empeorar la salud y el bienestar e incrementar los errores laborales”, detalla Juan Antonio Moriano, investigador del Departamento de Psicología Social y de las Organizaciones de la UNED, uno de los autores del trabajo.

De los emprendedores encuestados, todos ellos dueños de sus negocios, 84% tenía al menos un empleado y pertenecían a los sectores financiero, de consumo, informático, de transporte y de comunicaciones. El 59.1% eran hombres, casi la mitad con título universitario, de una edad media de 42 años y con más de 18 años de experiencia laboral.

Sacrificar aspectos de la vida personal por la empresa produce sentimientos de culpa, ansiedad y malestar. Los investigadores diferenciaron entre dos tipos de perfiles: los adictos al trabajo y los involucrados. La principal diferencia entre ambos es que los empresarios que se involucran son aquéllos que trabajan con pasión, pero no se obsesionan, y consiguen desconectar y extraer emociones positivas de su empleo.

Los adictos, al contrario, nunca están satisfechos con ningún resultado, no pueden dejar de pensar en el entorno laboral (incluso en su tiempo libre), dedican más horas de las debidas a su negocio y no sienten emociones positivas con el trabajo hecho.

Más información: Marjan J. Gorgievski, Juan Antonio Moriano y Arnold B. Bakker. “Relating work engagement and workaholism to entrepreneurial performance”. Journal of Managerial Psychology. 29 (2), 2014. DOI 10.1108/JMP-06- 2012-0169. (Luis E. Gómez) (Fuente: CIC nanoGUNE)