{"id":1857,"date":"2014-07-01T15:12:31","date_gmt":"2014-07-01T21:12:31","guid":{"rendered":"http:\/\/cienciauanl.uanl.mx\/?p=1857"},"modified":"2015-02-08T21:36:45","modified_gmt":"2015-02-09T03:36:45","slug":"adiccion-al-trabajo-no-hace-rendir-mas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cienciauanl.uanl.mx\/?p=1857","title":{"rendered":"Adicci\u00f3n al trabajo no hace rendir m\u00e1s"},"content":{"rendered":"

\"adictatrabajo\"<\/a><\/p>\n

Luis E. G\u00f3mez<\/p>\n

Fuente:\u00a0CIC nanoGUNE<\/p>\n

CIENCIA UANL \/ A\u00d1O 17, No. 67, MAYO-JUNIO 2014<\/a><\/p>\n

Trabajar m\u00e1s horas a la semana, algo habitual en los\u00a0emprendedores adictos al trabajo, no se relaciona con\u00a0un mejor rendimiento\u00a0laboral,\u00a0es la principal\u00a0conclusi\u00f3n de un\u00a0estudio realizado\u00a0por la Universidad\u00a0Nacional de\u00a0Educaci\u00f3n a Distancia\u00a0(UNED) y la Universidad Erasmus de\u00a0R\u00f3terdam (Pa\u00edses Bajos) en una muestra de 180\u00a0emprendedores espa\u00f1oles.<\/p>\n

Esta adicci\u00f3n al trabajo no s\u00f3lo no repercute\u00a0positivamente en los resultados de la empresa, sino\u00a0que los empeora. \u201cPuede producir conflicto en la\u00a0relaci\u00f3n familia-trabajo, problemas en las relaciones\u00a0de pareja, empeorar la salud y el bienestar e incrementar\u00a0los errores laborales\u201d, detalla Juan Antonio\u00a0Moriano, investigador del Departamento de\u00a0Psicolog\u00eda Social y de las Organizaciones de la\u00a0UNED, uno de los autores del trabajo.<\/p>\n

De los emprendedores encuestados, todos ellos\u00a0due\u00f1os de sus negocios, 84% ten\u00eda al menos un\u00a0empleado y pertenec\u00edan a los sectores financiero, de\u00a0consumo, inform\u00e1tico, de transporte y de comunicaciones.\u00a0El 59.1% eran hombres, casi la mitad con\u00a0t\u00edtulo universitario, de una edad media de 42 a\u00f1os\u00a0y con m\u00e1s de 18 a\u00f1os de experiencia laboral.<\/p>\n

Sacrificar aspectos de la vida personal por la empresa\u00a0produce sentimientos de culpa, ansiedad y malestar.\u00a0Los investigadores diferenciaron entre dos tipos\u00a0de perfiles: los adictos al trabajo y los involucrados. La\u00a0principal diferencia entre ambos es que los empresarios\u00a0que se involucran son aqu\u00e9llos que trabajan con\u00a0pasi\u00f3n, pero no se obsesionan, y consiguen desconectar\u00a0y extraer emociones positivas de su empleo.<\/p>\n

Los adictos, al contrario, nunca est\u00e1n satisfechos\u00a0con ning\u00fan resultado, no pueden dejar de pensar\u00a0en el entorno laboral (incluso en su tiempo libre),\u00a0dedican m\u00e1s horas de las debidas a su negocio y no\u00a0sienten emociones positivas con el trabajo hecho.<\/p>\n

M\u00e1s informaci\u00f3n: Marjan J. Gorgievski, Juan\u00a0Antonio Moriano y Arnold B. Bakker. \u201cRelating\u00a0work engagement and workaholism to\u00a0entrepreneurial performance\u201d. Journal of Managerial\u00a0Psychology. 29 (2), 2014. DOI 10.1108\/JMP-06-\u00a02012-0169.\u00a0(Luis E. G\u00f3mez) (Fuente: CIC nanoGUNE)<\/p>\n

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