{"id":11904,"date":"2022-07-01T11:25:44","date_gmt":"2022-07-01T16:25:44","guid":{"rendered":"https:\/\/cienciauanl.uanl.mx\/?p=11904"},"modified":"2022-07-01T11:25:44","modified_gmt":"2022-07-01T16:25:44","slug":"gestion-ambiental-y-cultura-de-la-responsabilidad-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cienciauanl.uanl.mx\/?p=11904","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n ambiental y cultura de la responsabilidad empresarial"},"content":{"rendered":"

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CIENCIA UANL \/ AN\u0303O 25, No.114, julio-agosto 2022<\/span><\/p>\n

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PEDRO CE\u0301SAR CANTU\u0301-MARTI\u0301NEZ*<\/p>\n

Durante el presente siglo XXI se han producido grandes cambios sociales y de car\u00e1cter empresarial, en estos \u00faltimos las empresas se han visto obligadas y comprometidas a alcanzar los objetivos financieros inherentes a su g\u00e9nesis, as\u00ed como el logro de la sostenibilidad social y ambiental (Cant\u00fa-Mart\u00ednez, 2021). Esta visi\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas se constituye en \u201cla creaci\u00f3n de una nueva frontera de la empresa, [una especie de] revoluci\u00f3n silenciosa\u201d (HCGlobal Group, 2009:1), ya que \u00e9stas pueden convertirse en entes transformadores del \u00e1mbito social y en dispositivos clave para evitar los efectos del deterioro ambiental, los cuales se ciernen propiamente por la b\u00fasqueda de satisfacer y resolver las demandas sociales.<\/p>\n

Es as\u00ed que las nuevas condiciones de mercado en el mundo requieren de las empresas un nuevo componente, durante su planeaci\u00f3n y actividad productiva, que genere espacios para la creaci\u00f3n de nuevos modelos de negocio soportados en la innovaci\u00f3n (Mart\u00ednez y Roca, 2013). Este componente puede concebirse como aquel proceso prol\u00edfico que \u201cconserve y enriquezca en vez de destruir las bases naturales en las que inevitablemente se asienta la actividad humana\u201d (Calva, 2007:11). Esencialmente, esto es parte del concepto de desarrollo sustentable que promueve el uso de los recursos naturales de forma m\u00e1s eficaz, con la finalidad de mejorar la calidad de vida, tanto de las generaciones presentes como de aqu\u00e9llas que a\u00fan no cuentan con una voz.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sin embargo, muchas de las estrategias actuales, que com\u00fanmente se adoptan para conseguir la sustentabilidad empresarial, ya sea mediante el consumo o la producci\u00f3n sustentable, son especialmente iniciativas colectivas voluntarias, ya que las empresas pueden elegir participar en ellas o no, y abandonarlas en cualquier momento, de acuerdo al marco regulatorio legal y al pa\u00eds en que se encuentren (K\u00fc\u00e7\u00fcksayra\u00e7, 2015). Esto se debe a que las regulaciones existentes y la demanda del mercado suelen ser distintas entre las naciones, lo que desestimula el impulso, cada vez m\u00e1s relevante, de desarrollar pr\u00e1cticas empresariales con dise\u00f1o para la sustentabilidad.<\/p>\n

En este manuscrito se tiene como objetivo comentar qu\u00e9 es una empresa sustentable, as\u00ed como interiorizar con el contexto de la cultura de responsabilidad empresarial, la gesti\u00f3n ambiental en las empresas y finalizar con algunas consideraciones respecto al tema.<\/p>\n

\u00bfQU\u00c9 ES UN EMPRESA SUSTENTABLE?<\/h4>\n

En este inicio del siglo XXI se debe seguir trabajando para estimular un crecimiento de car\u00e1cter econ\u00f3mico, con matices incluyentes de car\u00e1cter social y ambiental. Este desarrollo econ\u00f3mico permitir\u00e1 que muchos pa\u00edses logren la cohesi\u00f3n y bienestar social esperado, adem\u00e1s del acceso a una gesti\u00f3n ambiental conveniente para el presente y para el futuro. En este sentido, la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT, 2014:1):\u00a0<\/span><\/p>\n

promueve un enfoque sostenible basado en las personas para el desarrollo de empresas. En las empresas y en el mundo laboral, las esferas social, econ\u00f3mica y ambiental del desarrollo sostenible interact\u00faan de forma inseparable. Las empresas sostenibles alinean el crecimiento empresarial y la creaci\u00f3n de empleos productivos y de trabajo decente con objetivos de desarrollo sostenible.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Este mismo organismo internacional ha indicado que los medios para favorecer el desarrollo de empresas sustentables radican fundamentalmente en contar con fuentes de financiamiento, suficiente infraestructura, estabilidad pol\u00edtica y social en las naciones, adem\u00e1s de poseer una normativa jur\u00eddica y administrativa clara y enfocada a la sustentabilidad, pero tambi\u00e9n la disposici\u00f3n de mano de obra calificada que les permita acceder y garantizar su funcionabilidad. De esta manera, se se\u00f1ala, se busca respaldar a los empresarios \u2013inicialmente a los ya existentes\u2013 y posteriormente a los que potencialmente puedan contribuir a este desarrollo econ\u00f3mico sustentable.<\/p>\n

Sin lugar a dudas, este escenario promover\u00eda pr\u00e1cticas empresariales responsables y sustentables, tanto en el lugar de trabajo como en el entorno, y en la vertiente o giro econ\u00f3mico en que se inserten. Por consiguiente, se busca favorecer \u201clo relativo a la creaci\u00f3n de empresas, y fomentar lugares de trabajo sostenibles y responsables que combinen una mayor productividad y menos emisiones ambientales con mejores condiciones de trabajo y relaciones laborales\u201d (OIT, 2014:2). De esta manera, las empresas sustentables toman un rol sumamente clave como estrategia global para alcanzar el prop\u00f3sito del desarrollo sustentable; desarrollo que promulga la prosperidad social y econ\u00f3mica, adem\u00e1s del equilibrio ecol\u00f3gico y la b\u00fasqueda del bien com\u00fan (Vel\u00e1zquez y Vargas, 2012; Cant\u00fa-Mart\u00ednez, 2022).\u00a0<\/span><\/p>\n

Por lo tanto, una empresa sustentable tiene como prop\u00f3sito la mejor\u00eda de las condiciones socioecon\u00f3micas donde se encuentra asentada y, adicionalmente, gestiona y conserva los recursos naturales, tanto desde sus operaciones internas como de las implicaciones externas que pueden llegar a causar. Actualmente, el concepto de empresa sustentable est\u00e1 fuertemente ligado a la noci\u00f3n de responsabilidad social, que incentiva la generaci\u00f3n de valores y pr\u00e1cticas empresariales responsables. De esta forma, la sustentabilidad se erige como un imperativo para la continuidad de orden empresarial en cualquier lugar del mundo.<\/p>\n

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CULTURA DE RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL<\/h4>\n

Si la cultura de responsabilidad empresarial se logra consolidar en todas las organizaciones productivas, \u00e9stas ser\u00e1n, de acuerdo al contexto internacional, mucho m\u00e1s competitivas. La caracter\u00edstica que distinguir\u00e1 a estas empresas de otras ser\u00e1 la amalgama de esta responsabilidad empresarial con la cultura empresarial, que originar\u00e1 una filosof\u00eda que involucra el compromiso con los rubros social y ambiental, que tambi\u00e9n se puede denominar como responsabilidad social empresarial o responsabilidad social corporativa (Ordo\u00f1ez, 2015). De acuerdo con esto, Carro-Su\u00e1rez, Sarmiento-Paredes y Rosano-Ortega (2017) comentan que en la cultura empresarial existen cuatro postulados que convergen para la consolidaci\u00f3n de esta cultura de responsabilidad empresarial: el involucramiento, la adaptabilidad, la misi\u00f3n y la consistencia.\u00a0<\/span><\/p>\n

El involucramiento se refiere al empoderamiento que debe haber en el capital humano y de las competencias que deben coexistir en derredor de la planta de empleados y trabajadores que integran la organizaci\u00f3n. En tanto, la adaptabilidad responde a las cualidades que una empresa debe ostentar para responder a los cambios \u2013de manera oportuna\u2013 y a las propias exigencias del mercado en que se encuentra incidiendo. Mientras la misi\u00f3n detalla el prop\u00f3sito que define el rumbo de la empresa y las metas que se persiguen por el establecimiento; adem\u00e1s define el rasgo que se desea alcanzar con el emprendimiento empresarial. Finalmente, la consistencia demarca el compromiso por la planta laboral, la cual es coherente con los valores centrales de la organizaci\u00f3n empresarial.\u00a0<\/span><\/p>\n

El cumplimiento de estos cuatro atributos s\u00f3lo se podr\u00e1 constatar mediante el an\u00e1lisis de las derivaciones y secuelas que inciden en la sociedad por su actividad productiva, y que deber\u00e1n valorarse en el marco de las dimensiones econ\u00f3mica, social y ambiental, cuyos resultados podr\u00e1n ser diferentes seg\u00fan la envergadura de las compa\u00f1\u00edas empresariales (Hillary, 2000; Williams y Schaefer, 2013). Por lo cual, la cultura de la responsabilidad empresarial se yergue en un t\u00e9rmino que est\u00e1 en constante cambio, acorde a los procesos de globalizaci\u00f3n social y econ\u00f3mica, desarrollo tecnocient\u00edfico y lo relativo a la protecci\u00f3n del ambiente. As\u00ed, la cultura de responsabilidad empresarial es un objeto de an\u00e1lisis inter, trans y multidisciplinario, en la cual concurren diferentes puntos de vista sobre la conceptualizaci\u00f3n de cultura de responsabilidad empresarial.\u00a0<\/span><\/p>\n

Por otra parte, la cultura de responsabilidad empresarial va de la mano con los preceptos de la sustentabilidad, la cual, desde su origen en 1998, ha reconfigurado el sistema de valores prevalecientes en la sociedad y en todas las organizaciones productivas en el mundo. As\u00ed, la sustentabilidad, de manera importante, promueve el balance entre los aspectos econ\u00f3micos, sociales y ambientales, y adem\u00e1s persigue sostener el bienestar del ser humano (Severino, 2017).\u00a0<\/span>\"\"<\/a><\/p>\n

LA GESTI\u00d3N AMBIENTAL EN LAS EMPRESAS<\/h4>\n

La gesti\u00f3n ambiental se ha convertido en un elemento sumamente relevante en el marco de la cultura de la responsabilidad empresarial, ya que con ello la empresa se encamina a la implementaci\u00f3n de acciones dirigidas a proteger y preservar el ambiente y a la mejora de las condiciones de vida de la sociedad en la cual se haya incluida, para con esto incorporar de manera efectiva los aspectos inherentes al desarrollo sustentable (Cuevas, Rocha y Soto, 2016). Por lo cual, la gesti\u00f3n ambiental involucra el empleo de recursos financieros y de car\u00e1cter organizacional, para cumplir con la agenda que en materia ambiental y de sustentabilidad existe en el plano internacional.\u00a0<\/span><\/p>\n

Particularmente, se marca una pauta \u2013en este sentido\u2013 a partir de 1999, cuando, mediante el pacto global, la Organizaci\u00f3n de las Naciones Unidas, encabezada por Kofi Anam, indica que el prop\u00f3sito fundamental y creciente \u2013en ese momento\u2013 ser\u00eda desarrollar una econom\u00eda con car\u00e1cter global y sustentable (Ordo\u00f1ez, 2015). Dicho en otras palabras, con esto se da comienzo a la incorporaci\u00f3n de la responsabilidad empresarial, y de forma adjunta al empleo de la gesti\u00f3n ambiental. Es as\u00ed que la vinculaci\u00f3n existente entre la gesti\u00f3n ambiental y la cultura de responsabilidad empresarial se ha constituido en una de las fortalezas m\u00e1s importantes para todos los emprendimientos empresariales, ya que con ello les ha permitido ajustarse a los cambios acelerados en los escenarios sociales, econ\u00f3micos y pol\u00edticos en materia de productividad.\u00a0<\/span><\/p>\n

De hecho, Huerta y Garc\u00eda (2009:16) aseveran que \u201clo m\u00e1s apropiado en la actualidad es contar con una estrategia empresarial que incluya, adem\u00e1s de todos los componentes tradicionales, los aspectos ambientales como parte cr\u00edtica del \u00e9xito de la firma\u201d. El establecimiento de un sistema de gesti\u00f3n ambiental involucra el conocimiento e identificaci\u00f3n de todos aquellos procesos que se encuentren generando un efecto ambiental perjudicial, con la finalidad de implementar una serie de procedimientos para controlar o anular dicho impacto; para lograr esto el sistema de gesti\u00f3n ambiental debe ser permanente y continuo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Con estas actuaciones, las empresas manifiestan ante la sociedad una actuaci\u00f3n responsable y \u00e9tica, por ende, tienen mayores posibilidades de ampliar su eficiencia productiva, competitividad en los mercados y dar validez a sus actividades. La orientaci\u00f3n de estas acciones involucra la generaci\u00f3n de conocimiento, con el objetivo de abonar a su permanencia como empresa y contribuir a la conservaci\u00f3n del medio natural. Entre las pautas para alcanzar esto se encuentra el cumplimiento que deben hacer las empresas de las pol\u00edticas y normas en materia ambiental, privilegiar la mejora continua, priorizar la prevenci\u00f3n por sobre la correcci\u00f3n en los procesos productivos, impulsar la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda limpia, as\u00ed como auditar de manera permanente sus m\u00e9todos y t\u00e9cnicas de manufactura, entre otros aspectos relevantes (Aguilera y Santana, 2017).\u00a0<\/span>\"\"<\/a><\/p>\n

CONSIDERACIONES FINALES<\/h4>\n

A manera de reflexi\u00f3n final, la cultura de la responsabilidad empresarial, aunada a la gesti\u00f3n ambiental, se erigen como un proceso con cualidades distintivas, como la interacci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n, la creatividad y la innovaci\u00f3n. Que, sin lugar a dudas, comprometen a las empresas en un accionar institucional que asume responsabilidad en el corto, mediano y largo plazo con los objetivos del desarrollo sustentable.\u00a0<\/span><\/p>\n

La preparaci\u00f3n de un plan de desarrollo empresarial en derredor de estos dos elementos \u2013la gesti\u00f3n ambiental y cultura de responsabilidad empresarial\u2013 se constituye adem\u00e1s en la base para restablecer la imagen empresarial, generar espacios de di\u00e1logo y rendici\u00f3n de cuentas ante la sociedad civil y ante las instancias gubernamentales. La finalidad de esto es dar a conocer la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores que ostentan, con el prop\u00f3sito de crear una identidad ante la sociedad y\u00a0 <\/span>promover su deber con la sustentabilidad, en la que confluye la prosperidad social y la conservaci\u00f3n de la naturaleza.<\/p>\n

* Universidad Aut\u00f3noma de Nuevo Le\u00f3n, San Nicol\u00e1s de los Garza, M\u00e9xico.
\nContacto: cantup@hotmail.com<\/p>\n

REFERENCIAS<\/h4>\n

Aguilera, C.A., y Santana, R. G. (2017). Fundamentos de la gesti\u00f3n ambiental<\/em>. Ecuador: Universidad ECOTEC.<\/p>\n

Calva, J. (2007). Sustentabilidad y desarrollo ambiental<\/em>. M\u00e9xico: Porr\u00faa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cant\u00fa-Mart\u00ednez, P. C. (2021). Econegocios y sustentabilidad. Ciencia UANL<\/em>. 24(110):56-61.<\/p>\n

Cant\u00fa-Mart\u00ednez, P. C. (2022). Sustentabilidad y responsabilidad social. Ciencia UANL<\/em>. 25(111):64-70.<\/p>\n

Carro-Su\u00e1rez, J., Sarmiento-Paredes, S., y Rosano-Ortega, G. (2017). La cultura organizacional y su influencia en la sustentabilidad empresarial. La importancia de la cultura en la sustentabilidad empresarial. Estudios Gerenciales.<\/em> 33:352-365.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cuevas, I.Y., Rocha, L., y Soto, M. del R. (2016). Incentivos, motivaciones y beneficios de la incorporaci\u00f3n de la gesti\u00f3n ambiental en las empresas. Universidad & Empresa<\/em>. 18(30):121-141.\u00a0<\/span><\/p>\n

HCGlobal Group. (2009). Emprendimiento social y su sustentabilidad<\/em>. Santiago. HCG-G.<\/p>\n

Hillary, R. (Ed.) (2000). Small and Medium-Sized enterprises and the Environment: Business Imperatives<\/em>. Sheffield: Greenleaf Publishing.\u00a0<\/span><\/p>\n

Huerta, E., y Garc\u00eda, J. (2009). Estrategias de gesti\u00f3n ambiental: una perspectiva de las organizaciones modernas. Cl\u00edo Am\u00e9rica<\/em>. 3(5):15-30.<\/p>\n

K\u00fc\u00e7\u00fcksayra\u00e7, E. (2015). Design for sustainability in companies: strategies, drivers and needs of Turkey’s best performing businesses. Journal of Cleaner Production<\/em>. 106:455-465.<\/p>\n

Mart\u00ednez, J., y Roca, J. (2013). Econom\u00eda ecol\u00f3gica y pol\u00edtica ambiental<\/em>. M\u00e9xico: Fondo de Cultura Econ\u00f3mica.\u00a0<\/span><\/p>\n

OIT. (2014). Empresas sostenibles: creaci\u00f3n de m\u00e1s y mejores empleos<\/em>. Ginebra. Departamento de Empresas-Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo<\/p>\n

Ordo\u00f1ez, J.P. (2015). Responsabilidad social en la cultura empresarial; factor competitivo.<\/em> Bogot\u00e1. Universidad Militar Nueva Granada.<\/p>\n

Severino, P. (2017). Responsabilidad social empresarial y conductores de valor: an\u00e1lisis de empresas chilenas que publican informes de sustentabilidad. Multidiscip. Bus. Rev<\/em>. 10(1):20-34.\u00a0<\/span><\/p>\n

Vel\u00e1zquez, L.V., y Vargas, J. G. (2012). La sustentabilidad como modelo de desarrollo responsable y competitivo. Ingenier\u00eda de Recursos Naturales y del Ambiente<\/em>. 11:97-107.<\/p>\n

Williams, S., y Schaefer, A. (2013). Small and medium sized enterprises and sustainability: managers\u2019 values and engagement with environmental and climate change issues. Business Strategy and the Environment<\/em>. 22:173-186.\u00a0<\/span><\/p>\n

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