{"id":10346,"date":"2020-09-02T12:28:02","date_gmt":"2020-09-02T17:28:02","guid":{"rendered":"http:\/\/cienciauanl.uanl.mx\/?p=10346"},"modified":"2021-01-21T22:40:24","modified_gmt":"2021-01-22T04:40:24","slug":"aceleradoras-de-negocio-para-startups-en-barranquilla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cienciauanl.uanl.mx\/?p=10346","title":{"rendered":"ACELERADORAS DE NEGOCIO PARA STARTUPS EN BARRANQUILLA"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Jheison Contreras Salinas*, Fernando L\u00f3pez Irarragorri**<\/p>\n

CIENCIA UANL \/ A\u00d1O 23, No.103, septiembre-octubre 2020<\/p>\n

La industria 4.0 ha generado una revoluci\u00f3n que est\u00e1 permeando todos los escenarios del quehacer humano, incluidos el social, econ\u00f3mico y productivo, siendo este \u00faltimo uno de los m\u00e1s impactados debido a que las empresas, para ser competitivas, se ven obligadas a vincularse a escenarios que implican mayores presiones en t\u00e9rminos de gesti\u00f3n, producci\u00f3n, calidad y ambiente, entre otros (Geinbot, 2018). Este nuevo panorama para las organizaciones debe generalizarse en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, dado que a las empresas que no incorporen la tecnolog\u00eda como factor fundamental de desarrollo, les ser\u00e1 dif\u00edcil competir en un mercado cada vez m\u00e1s globalizado y din\u00e1mico.<\/p>\n

En este sentido, las empresas demandan cada vez m\u00e1s soluciones efectivas para los procesos productivos, empleando herramientas que proporciona la industria 4.0, mientras el mercado, desde la oferta, responde por medio de la creaci\u00f3n de startups<\/em>. Estas \u00faltimas se definen como empresas emergentes que se caracterizan por desarrollar ideas innovadoras en el marco del entorno digital y tecnol\u00f3gico (Frederiksen y Brem, 2017). Por otra parte, suelen ser peque\u00f1as y medianas (pymes) y est\u00e1n constituidas generalmente por tres o m\u00e1s socios, quienes desarrollan la idea de negocio e invierten una m\u00ednima cantidad de capital (K\u00fchnel, 2017). Sin embargo, los emprendedores carecen, en su mayor\u00eda, de habilidades para el desarrollo de la nueva empresa, requiriendo apoyo profesional que les ayude a dise\u00f1ar un modelo de negocio viable y sostenible en el tiempo, lo cual s\u00f3lo es posible a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n en procesos de aceleraci\u00f3n empresarial, de lo contrario, est\u00e1n propensos a que pongan en marcha la idea y fracasen en el intento (Cantamessa, et al<\/em>., 2018).<\/p>\n

MATERIALES Y M\u00c9TODOS<\/h4>\n

El presente art\u00edculo se desarrolla bajo un enfoque cualitativo fundamentado en la revisi\u00f3n documental de art\u00edculos y publicaciones cient\u00edficas que permitieran mostrar la estructura de las aceleradoras de negocio para startups<\/em>, indagando, adem\u00e1s, en la problem\u00e1tica actual que enfrentan este tipo de organizaciones y el impacto que tiene en el fomento del emprendimiento en la actualidad. Con base en lo anterior, los resultados expuestos son de car\u00e1cter descriptivo, pues se orientan a mostrar la composici\u00f3n, fases y dem\u00e1s elementos clave de estas entidades sin realizar inferencias o caracterizaciones estad\u00edsticas (Willis et al<\/em>., 2016). Por otra parte, se siguen los procedimientos anal\u00edticos sugeridos por autores como Hart (2018) con referencia a dise\u00f1os documentales, los cuales se componen de las siguientes etapas: a)<\/em>\u00a0definici\u00f3n de criterios de selecci\u00f3n (publicaciones de los \u00fatlimos cinco a\u00f1os, idiomas ingl\u00e9s y espa\u00f1ol); b)<\/em> b\u00fasqueda de palabras clave en bases de datos cient\u00edficas (Scielo, Redalyc, Scopus y Dialnet, entre otras) asociadas con el estudio, utilizando operadores boleanos Y\/O; c)<\/em> an\u00e1lisis de res\u00famenes; d)<\/em> selecci\u00f3n seg\u00fan criterios establecidos y e)<\/em> reflexiones seg\u00fan los hallazgos evidenciados.<\/p>\n

DESARROLLO<\/h4>\n

Actualmente, las startups<\/em> generan innovaci\u00f3n y dinamismo en la econom\u00eda de la mayor\u00eda de los pa\u00edses (OCDE, 2016), tanto as\u00ed que, para 2018, esta clase de iniciativas en Am\u00e9rica Latina recaud\u00f3 cerca de 2000 millones de d\u00f3lares para inversi\u00f3n, cuatro veces m\u00e1s que el monto registrado en 2015, abriendo 25,000 empleos de tiempo completo (Expansi\u00f3n, 2019). Sin embargo, la mayor\u00eda de las nuevas empresas fracasan en sus etapas iniciales, siendo \u00e9stas las principales causas: falta de un modelo de negocio, insuficientes fondos monetarios y falta de un equipo de trabajo adecuado (Calder\u00f3n, Garc\u00eda y Betancourt, 2018). De igual forma, organizaciones como la Sociedad de la Innovaci\u00f3n (2017), afirman que las startups<\/em> fracasan porque: a)<\/em> no dan respuesta a una necesidad del mercado, b)<\/em> se quedan sin dinero, c)<\/em> no se enfocan en ser competitivas, d)<\/em> tienen mala relaci\u00f3n precio-costes, e)<\/em> ofrecen un producto pobre, f)<\/em> tienen mala comunicaci\u00f3n y marketing, g)<\/em> ignoran al cliente, h)<\/em> lanzan prematuramente el producto, y, finalmente, i)<\/em> no se logran acuerdos entre inversores y emprendedores.<\/p>\n

La problem\u00e1tica anterior se refleja en las estad\u00edsticas de fracaso de startups<\/em> en Am\u00e9rica Latina, las cuales son preocupantes dado el alto porcentaje de estas empresas que no sobreviven en sus primeros a\u00f1os (OCDE, 2016). Por ejemplo, se evidencia que M\u00e9xico, Argentina, Brasil, Colombia, Chile y Per\u00fa, son pa\u00edses que tienen ecosistemas de startups<\/em> m\u00e1s din\u00e1micos y s\u00f3lidos, dentro de los cuales se observa que 75% de estas iniciativas fracasan a los dos a\u00f1os de actividad, es decir, s\u00f3lo 25% de las startups<\/em> que se crean sobreviven (Panamericanworld, 2019).<\/p>\n

En respuesta a esta situaci\u00f3n, en 2005 surgieron las aceleradoras (Cohen y Hochberg, 2014), las cuales se definen como organizaciones que apoyan startups<\/em> para lograr su escalamiento a trav\u00e9s de mentoring<\/em>, proporcionando relaciones comerciales, recursos financieros y formaci\u00f3n adecuada (Cohen, 2013). Estas entidades tienen como objetivo asesorar a nuevas empresas, con el prop\u00f3sito de ayudarles a tener \u00e9xito en su ampliaci\u00f3n y supervivencia (Hausberg y Korreck, 2018), es decir, buscan que estos proyectos productivos superen las fases m\u00e1s cr\u00edticas del ciclo de vida de la empresa, contribuyendo a disminuir la probabilidad de fracaso.<\/p>\n

Por tal motivo, es importante preguntarse qu\u00e9 significa la aceleraci\u00f3n empresarial. Ante este cuestionamiento, Cohen y Hochberg (2014) argumentan que \u00e9ste se constituye como un proceso de duraci\u00f3n predeterminada con base en grupos definidos y que cuenta con el apoyo de expertos, as\u00ed como diversos componentes educativos, de manera que contribuya a potencializar la organizaci\u00f3n mediante la intervenci\u00f3n de sus fortalezas y minimizar sus debilidades. Las principales caracter\u00edsticas del proceso de aceleraci\u00f3n empresarial se definen en cinco criterios, seg\u00fan se exponen en la figura 1.<\/p>\n

\"\"<\/a>

Figura 1. Factores del proceso de aceleraci\u00f3n empresarial (fuente: elaboraci\u00f3n propia, 2019).<\/p><\/div>\n

En concordancia con lo anterior, los programas de aceleraci\u00f3n empresarial se conforman por una serie de fases que, finalmente, pretenden ayudar a la organizaci\u00f3n intervenida a desarrollar habilidades para detectar sus oportunidades de crecimiento y desarrollarlas exitosamente. En la figura 2 se muestran las etapas y actividades que las componen.<\/p>\n

Los procesos de aceleraci\u00f3n, especialmente para la industria 4.0, se deben centrar en la soluci\u00f3n para el cliente m\u00e1s que en el uso espec\u00edfico de una tecnolog\u00eda, es decir, el usuario pasa a ser el factor central hacia el cual debe enfocarse el producto propuesto de la startup<\/em> (Basco et al<\/em>., 2018). Tambi\u00e9n, en estos procesos se debe lograr como m\u00ednimo: a)<\/em> dise\u00f1o de un producto basado en los requisitos del cliente, b)<\/em> dise\u00f1o de un producto m\u00ednimo viable y fortalecimiento de las competencias empresariales en los integrantes, c)<\/em> estructuraci\u00f3n del modelo de negocio, y d)<\/em> inversi\u00f3n de capital, estructura y fortalecimiento de los procesos de la organizaci\u00f3n a nivel productivo, financiero, propiedad intelectual y legal, entre otros (Frederiksen y Brem, 2017).<\/p>\n

\"\"<\/a>

Figura 2. Etapas de un programa de aceleraci\u00f3n empresarial (Yanaculis y Segui, 2015).<\/p><\/div>\n

Las aceleradoras tienen presente el perfil de los integrantes de la startup<\/em> antes de seleccionarla, dado que en la medida en que estos no tengan las competencias requeridas para poner en marcha el negocio y que no est\u00e9n prestos al cambio, es decir, no sean flexibles, las metas no se podr\u00e1n alcanzar en el tiempo requerido (Kim y Hong, 2017). De hecho, la preparaci\u00f3n del equipo emprendedor es considerado por la mayor\u00eda de las aceleradoras como el factor principal y primordial para seleccionar una startup<\/em> (Brattstr\u00f6m, 2019). Por su parte, los procesos de aceleraci\u00f3n para las startups<\/em> son particulares para cada una, dado que tienen necesidades y productos diferentes, por ello es importante para las iniciativas seleccionar bien la aceleradora a la cual aplican, puesto que \u00e9stas se especializan en diversos sectores para atender de manera espec\u00edfica cada uno de \u00e9stos (Sarmento, 2016).<\/p>\n

En este mismo orden de ideas, dentro de los procedimientos de aceleraci\u00f3n para las startups<\/em> se identifican algunos aspectos relevantes e impl\u00edcitos que deben considerar, tanto las aceleradoras como los emprendedores, y que, incluso, se reflejan en aquellas iniciativas que hoy en d\u00eda triunfan en el mercado. Dentro de estas caracter\u00edsticas se encuentran: a)<\/em> enfocarse en atender problemas globales, b)<\/em> debe ser escalable e involucrar tecnolog\u00eda para resolver un problema, c)<\/em> enfocarse en el mercado de servicios y d)<\/em> gratuidad en el servicio (Expansi\u00f3n, 2018).<\/p>\n

La atenci\u00f3n de startups<\/em> en Am\u00e9rica Latina ha cobrado una fuerte relevancia, a tal punto que las empresas de capital de riesgo comienzan a invertir m\u00e1s en esta clase de organizaciones en la regi\u00f3n; de igual forma, los programas internacionales tambi\u00e9n est\u00e1n tomando m\u00e1s inter\u00e9s en el territorio, logrando atraer aceleradoras importantes, como MassChallenge, Techstars y Startupbootcamp<\/em>, las cuales expandieron sus inversiones en nuevas empresas latinoamericanas (Crunchbase News, 2018).<\/p>\n

CONCLUSIONES<\/h4>\n

Considerando la din\u00e1mica que se espera que sigan teniendo las startups<\/em> en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, es importante que se consideren algunos aspectos en sus procesos de aceleraci\u00f3n, dentro de los cuales se recomiendan:<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Por otro lado, se identificaron ciertas falencias en las aceleradoras empresariales dedicadas al impulso de startups<\/em>, \u00e9stas se originan a partir del escaso apoyo evidenciado por parte de las entidades gubernamentales en todo el territorio nacional, que limita la expansi\u00f3n y crecimiento de estas iniciativas. Casos como \u00e9stos se presentan en la actualidad con startups<\/em> como Uber y Rappi (El Espectador, 2019) que, por la poca regulaci\u00f3n de sus servicios por parte del gobierno, empiezan a presentar desaf\u00edos para su operaci\u00f3n, afectando ampliamente su desarrollo empresarial.<\/p>\n

Por su parte, el conocimiento de las tendencias del mercado desempe\u00f1a un factor decisivo al momento de desarrollar una idea de negocio con base tecnol\u00f3gica; en funci\u00f3n de ello, el emprendimiento en sectores productivos tradicionales a\u00fan est\u00e1 arraigado, en gran parte, en los proyectos presentados ante las aceleradoras.<\/p>\n

Asimismo, resulta importante resaltar que la orientaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y asesor\u00eda especializada para que estas empresas nacientes logren una r\u00e1pida adaptaci\u00f3n y posicionamiento en el mercado, constituye uno de los factores clave para la expansi\u00f3n de esta tendencia. En este sentido, se espera que los procesos de aceleraci\u00f3n empresarial para las startups<\/em> se fortalezcan; sin embargo, se requiere que esta serie de aspectos mencionados anteriormente sean considerados por los emprendedores, as\u00ed como por los organismos p\u00fablicos y privados que abordan los temas de emprendimiento en la industria 4.0, desarrollo econ\u00f3mico y aceleraci\u00f3n empresarial.<\/p>\n

* Universidad Sim\u00f3n Bol\u00edvar, Barranquilla, Colombia.
\n** Universidad Aut\u00f3noma de Nuevo Le\u00f3n.
\nContacto: jcontreras@unisimonbolivar.edu.co<\/p>\n

<\/h4>\n

REFERENCIAS<\/h4>\n

Basco, A.I., Beliz, G., Coatz, D., y Garnero, P. (2018). Industria 4.0: fabricando el futuro<\/em> (Vol. 647). Inter-American Development Bank.
\nBBC. (2019). Qu\u00e9 son las aceleradoras de empresas y en qu\u00e9 pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina invierten m\u00e1s<\/em>. Disponible en: BBC News Mundo: https:\/\/www. bbc.com\/mundo\/noticias-46802528
\nBrattstr\u00f6m, A. (2019). Working with Startups? These are the Three Things You Ought to Know about Startup Teams. Technology Innovation Management Review. <\/em>9(II).
\nCalder\u00f3n, G.G.A., Garc\u00eda, V.G.A., y Betancourt, H.A.R. (2017). Hierarchization of Factors Involved in the Failure of Startups. In Annual Meeting of the European Academy of Management and Business Economics<\/em> (pp. 200213). Springer, Cham.
\nCantamessa, M., Gatteschi, V., Perboli, G., et al<\/em>. (2018). Startups\u2019 Roads to Failure. Sustainability<\/em>. 10(7):2346. DOI: 10.3390\/su10072346
\nCohen, S. (2013). What Do Accelerators Do? Insights from Incubators and Angels. Innovations: Techno logy, Governance, Globalization.<\/em>
\n8(3):19-2. DOI: 10.1162\/INOV_a_00184 Cohen, S., y Hochberg, Y. (2014). Accelerating Startups: The Seed Accelerator Phenomenon. SSRN Electronic Journal.<\/em> DOI: 10.2139\/ssrn.2418000
\nCrunchbase News<\/em>. (2018). El a\u00f1o en que Am\u00e9rica Latina comenz\u00f3 a cerrar la brecha. Crunchbase News. Disponible en: https:\/\/news.crunchbase.com\/news\/2018-the-year-vcin-latin-america-began-to-close-thegap\/
\nEl Espectador. (2019). El Ministerio de Trabajo buscar plataformas tipo Rappi y uber. El Espectador.<\/em> Disponible en: https:\/\/www.elespectador. com\/economia\/el-ministerio-de-trabajo-buscara-regular-plataformas-del-tipo-rappi-y-uber-articulo-869882
\nExpansi\u00f3n. (2018). Cu\u00e1les son las claves para tener una empresa unicornio. Expansi\u00f3n. Disponible en: https:\/\/expansion.mx\/emprendedores\/2018\/09\/28\/cuales-son-las-claves-para-tener-una-empresa-unicornio
\nExpansi\u00f3n. (2019). En 10 a\u00f1os las startups<\/em> han creado 25,000 empleos en Am\u00e9rica Latina. Expansi\u00f3n. Disponible en: https:\/\/expansion.mx\/ emprendedores\/2019\/04\/26\/en-10anos-las-start-ups-han-creado-25000-empleos-en-america-latina
\nFrederiksen, D.L., y Brem, A. (2017). How do entrepreneurs think they create value? A scientific reflection of Eric Ries\u2019 Lean Startup approach. International Entrepreneurship and Management Journal<\/em>. 3(1):169-189.
\nGanamotse, N.G., Samuelsson, M., Abankwah, M., et al<\/em>. (2017). The Emerging Properties of Business Accelerators: The Case of Botswana, Namibia and Uganda Global Business Labs. Journal of Entrepreneu rship and Innovation in Emerging Economies<\/em>. 3(1):16-40.
\nGeinbot<\/em>.\u00a0(2018). Geinbot. Disponible en: https:\/\/geinfor.com\/blog\/industria-40\/
\nHart, C. (2018). Doing a literature re view<\/em>: Releasing the research imagination. Sage.
\nHausberg, J., y Korreck, S. (2018). Business incubators and accelerators: a co-citation analysis-based, systema
\ntic literature review. The Journal of Technology Transfer<\/em>. 45:151-176.
\nKim, N.R., y Hong, S.G. (2017). A Study on the Moderating Effects of Startup Platforms in the Relationship Between Entrepreneurship and Entrepreneurial Competencies. Advanced Science Letters<\/em>. 23(10): 0159-10162.
\nK\u00fchnel. (2017). \u00bfQu\u00e9 es una startup? Definici\u00f3n, ejemplos y ventajas competitivas.<\/em> Disponible en: https:\/\/www. kuhnel.es\/blog\/que-es-una-startup-definicion-ejemplos-y-ventajas-competitivas
\nLuo, J., y Yin, B. (11 de 2018). How Do Accelerators Select Startups? Shifting Decision Criteria Across Stages. IEEE Transactions on Engineering Management<\/em>. 65(4):574-589.
\nOrganizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos [OCDE]. (2016). Startup Am\u00e9rica Latina 2016: Construyendo un futuro innovador.<\/em>
\nPanamericanworld. (2019). Por qu\u00e9 fallanm las startups. Paname ricanworld<\/em>. Disponible en: https:\/\/ panamericanworld.com\/revista\/startups\/porque-fallan-las-startup\/
\nSarmento, M.R.C. (2016). O papel das aceleradoras na consolida\u00e7\u00e3o de novas empresas de cultura empreendedora a luz da metodologia lean startup. Emp\u00edricaBR-Revista Brasileira de Gest\u00e3o, Neg\u00f3cio e Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o. 1<\/em> (1):65-86.
\nSociedad de la Innovaci\u00f3n. (2017). 10 razones del fracaso de una startup. Sociedad de la Innovaci\u00f3n<\/em>. Disponible en: https:\/\/www.sociedaddelainnovacion.es\/10-razones-fracaso-una-startup\/
\nWillis, D.G., Sullivan-Bolyai, S., Knafl, K., et al.<\/em> (2016). Distinguishing features and similarities between descriptive phenomenological and qualitative description research. Western journal of nursing research.<\/em> 38(9):1185-1204.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jheison Contreras Salinas*, Fernando L\u00f3pez Irarragorri** CIENCIA UANL \/ A\u00d1O 23, No.103, septiembre-octubre 2020 La industria 4.0 ha generado una revoluci\u00f3n que est\u00e1 permeando todos los escenarios del quehacer humano, incluidos el social, econ\u00f3mico y productivo, siendo este \u00faltimo uno de los m\u00e1s impactados debido a que las empresas, para ser competitivas, se ven obligadas a vincularse a escenarios que […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":10347,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-10346","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ciencia-y-sociedad"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cienciauanl.uanl.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10346","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cienciauanl.uanl.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cienciauanl.uanl.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cienciauanl.uanl.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cienciauanl.uanl.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=10346"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/cienciauanl.uanl.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10346\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10368,"href":"https:\/\/cienciauanl.uanl.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10346\/revisions\/10368"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cienciauanl.uanl.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/10347"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cienciauanl.uanl.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=10346"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cienciauanl.uanl.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=10346"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cienciauanl.uanl.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=10346"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}